Why Now
SCSが商談起点になる理由
Buyer Need
発注側に共通軸が必要
取引先の対策状況を毎回個別基準で確認する負担は大きく、説明可能な共通基準への需要があります。
Supplier Need
受注側は説明の型が欲しい
複数の取引先から異なる要求を受ける中で、共通言語として使える整理軸が必要です。
Business Fit
支援商品にしやすい
現状診断、ルール整備、証跡準備、説明資料化までパッケージ化しやすく、継続支援にもつながります。
Support Scope
支援範囲
1. 現状把握
IT基盤、運用、規程、台帳、証跡の現状を整理します。
2. ギャップ整理
要求事項と現状との差分を見える化し、優先順位を付けます。
3. 運用整備
権限、更新、棚卸し、記録、レビューなど日常運用へ落とします。
4. 外部説明
取引先説明、経営説明、審査準備に使える形へ資料化します。
Expected Themes
想定する主な相談テーマ
受注継続のために整えたい
- 取引先からSCSやサプライチェーン対策を求められ始めた
- 現状の運用で何が不足しているか分からない
- 証跡や説明資料の作り方が曖昧
発注管理の共通軸を作りたい
- 委託先確認の観点がばらばらで管理できていない
- 確認依頼が重く、相手先との関係が悪くなりやすい
- 共通基準に基づいて段階的に要求したい